股权激励计划作为一种长期有效的激励方式,能有效地增加公司管理层的经营动力,进而服务于股东投资目标,已被西方广泛的应用于公司实践并取得不错效果。但是,在我国这方面的理论研究和实践发展的并不理想。R医药公司是A药集团旗下的医药商业平台,总部位于黑龙江省哈尔滨市,公司的主营业务主要由医药批发业务及医药零售业务构成,是黑龙江省药品流通行业龙头企业,但是R医药公司现有的激励机制中存在着一些问题,并且由于这些问题导致R医药公司面临股东权益受损、优秀人才缺失的风险。为了应对这种风险,适应经济环境及公司的需求,本文希望通过对R医药公司的激励机制进行设计改善,为公司引进股权激励计划这种激励方式,为公司未来发展吸引并留住更多的“生力军”,使公司长远可持续地发展下去。本文参考了国内外学者相关研究成果,并且对R医药公司的经营概况和所处省市经济情况及行业情况特点进行了简明扼要的了解,对R医药公司的激励机制进行深入分析研究,之后对R医药公司的当前激励机制体系中存在的不足及问题做了梳理和更深入的分析,发现R医药公司存在着管理层过度规避风险损害股东利益、激励效果低、精神激励不足、绩效考核指标设计不完善等问题,在充分了解研究R医药公司的当前内外部环境的基础上,提出对R医药公司实施股权激励计划并为其设计,本文主要对股权激励计划的具体内容进行设计,分别从股权激励的模式、股票来源、授予价格、授予对象、时限安排、激励额度、考核指标七个方面进行科学合理地设计,结合2014-2015年已经发布的股权激励计划与R医药公司的实际情况,主要对股权激励计划的行权指标选取、指标标准的确定进行研究,致力于使R医药公司股权激励计划达到最优状态。最后,对于股权激励计划实施过程中可能遇到的障碍提出合理可行的建议。