随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，现代企业管理制度也从传统的经验管理到制度管理再到现在的文化管理。20世纪八十年代，企业文化管理的思想进入中国，经历了初期的快速发展，90年代因为世界思想的调整陷入低潮期，但现在又逐渐被重视。但是我国对于企业文化认同的研究更多地停留在对国外研究与实践的先进理论借鉴，远落后于企业文化认同在我国发展的现实。因此本文对于企业员工文化认同的研究在丰富我国相关理论体系的同时，还具备一定的现实意义。本文在综合分析大量文献的基础上，力图通过文献分析法、访谈法、归纳演绎法、案例分析法等方法进行理论和实践探讨，将研究的重点聚焦于企业员工文化认同，通过理清认同、企业文化、组织认同、企业文化认同等相关概念，梳理以往对于相关理念的文献，分析我国企业文化管理现状，构建企业文化认同影响因素模型，并以此提出提升对策。全文包括六章。第一章，主要从研究背景与意义、研究目的、研究方法、研究内容等几个方面对论文的设计做详细阐述。第二章，梳理认同、企业文化、组织认同、企业文化认同等相关概念，回顾企业文化认同的相关理论。第三章，主要是梳理我国企业文化建设的不同阶段的情况，并针对此分析目前我国企业文化建设存在的问题，同时也指出企业员工文化认同对企业的重要意义，以此看出加强企业文化建设提升企业员工文化认同感的意义。第四章，在前文研究分析的基础上，归纳总结影响企业员工文化认同的主要因素并构建相关模型，进而通过对于相关模型的影响因素提出相应分析提出提升企业员工文化认同度的路径。第五章，以中国移动企业文化建设过程为例，对前文提出观点进行论证。第六章，则是在研究的基础上提出结论，并指出研究不足及对未来研究的展望。通过研究发现，影响企业员工文化认同的主要因素是企业文化本身特性、个人因素和组织因素三方面。因此，在提升企业员工文化认同的过程中，企业主要可以通过从这三方面着手努力：一是构建积极向上、与员工发展相关体现社会责任的特色企业文化；二是领导者以身作则，培养与增强员工企业文化认同；三是提高组织名誉度，完善组织文化建设制度和保障制度。