齐鲁石化公司是中国石化集团公司的直属企业,是一家油、化、纤一体的特大型石油化工联合企业。随着中国加入WTO以及国际国内石化行业在近几年的迅速发展,行业内竞争日益加剧,加之国际金融危机对石化行业的影响,关系企业生存和发展的企业战略问题亟待解决。本文围绕齐鲁石化公司发展战略这一问题,对企业外部环境进行了分析,分别从宏观环境、行业整体环境、行业竞争环境三个方面进行了阐述,明确了石化行业的现状和发展趋势,找出了发展的机会和威胁;对企业内部环境进行分析,评估了自身所拥有的资源和能力,从而了解了企业自身的优势和劣势。本文采用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析方法对企业的机会和威胁、优势和劣势进行了定性定量分析,提出了若干备选方案,并进行了战略选择。即:采取优势——机会(SO)战略,发挥企业内部优势而利用外部机会的战略。做大做强乙烯,做精炼油,采取油化一体化全面发展,走规模经济之路,并适度发展天然气化工。本文提出了企业发展的目标,即:在未来五年左右,实现乙烯140万吨/年的规模;实现炼油1500万吨/年规模,以满足乙烯原料的供给,并提高成品油质量;延长化工产业链;适度发展天然气化工,从而全面提升齐鲁石化公司的综合竞争力,进一步巩固齐鲁石化公司在国内石油石化产业链中的中心地位。本文根据公司战略目标和企业外部、内部环境,制定了发展战略方案,即:扩大乙烯规模战略、扩大并做精炼油战略、延长化工产业链战略、适度发展天然气化工战略等,并提出了争取总部支持、加强人才队伍建设、优化组织结构等战略实施的保障措施。