企业之间的竞争追根溯源是核心人员之间的竞争,核心人员日益成为影响企业战略执行与目标实现的关键因素。核心人员尤其是高度敬业的核心人员对企业的长期发展有着举足轻重的作用。F出版集团子公司核心人员流失为企业的发展造成一定的不良影响,直接反应集团子公司人力管理方面存在亟待解决的问题。本文以F出版集团子公司为研究对象,基于现实存在的现象剖析核心人员流失的主要原因,通过对原因分类梳理提出对应的解决方案。首先,根据F集团子公司核心人员流失的现状分析,确定研究的主要内容,基于目前国内外对核心人人流失研究现状、结合本文的研究目的,选取相对合理的研究方法。本文最终采用文献研究法、实地调查法、访谈法、问卷调查法等研究方法,通过四种方法分析核心人员流失的原因。结合相关理论与模型,对F出版集团子公司核心人员流失问题进行深入分析。最终发现影响核心人员流动的三个关键因素:集团子公司内部因素、个人因素和外部因素。其次,有针对性地提出降低集团子公司核心人员流失的四大对策和解决方案:打造有抓手的企业文化、按需高质量的人才招聘、建立核心人员梯队培养机制和完善激励制度。最后,在研究过程中发现不足、提出展望。希望能通过此次研究能有效减少F集团子公司未来核心人员流失,进而推动集团人力方面管理水平的提高,同时为集团人力资源管理工作提供借鉴。