房地产市场受最近几年调控政策的影响压力越来越大,房企之间的竞争也愈演愈烈,而人才的竞争是其核心。目前,很多房企出现人才质量低下、专业人才缺乏、新老人才断层、流失率较大等人力资源管理问题,这些问题如果不及时解决,将给企业带来严重的后果。而通过科学的绩效管理,可以将这些问题更有效的解决。绩效管理不但使员工自我的价值得到体现,更重要的是发现人才、培养人才、发展人才的作用,一个企业无论大小,要想发展壮大、成为可持续发展的优秀企业,必须要用发展的眼光来审视此类问题,必须要建立一个积极有效的绩效管理方案,在管理思想、手段、方式等方面要有大的突破和改革。本文首先介绍了本文的研究的背景及意义,研究的内容、方法及预计目标、国内外研究综述、相关理论基础等。在此基础上,提出同森集团绩效管理现状分析,包括集团简介、集团员工年龄结构情况、学历与专业情况、技能与等级情况,并识别同森集团在员工绩效管理过程中存在的一些关键问题,根据同森集团员工现状和问题分析,有针对性的解决绩效管理问题,并用科学的方法建立、完善和优化同森集团绩效管理体系。