凡是有收益的事物，就必然伴随着风险。信息化对于企业来说会有很多益处，因此信息化风险也随之而来。 我国是一个富煤少油的国家，煤炭在能源结构中占有极为重要的地位，煤炭行业成为我国国民经济主要传统行业之一。广泛应用先进适用的信息技术，有效提升全行业的生产效率和管理水平，成为我国煤炭行业实现跨越式发展的历史性契机。但是企业信息化在给煤炭企业带来巨大收益的同时，也带了很多风险。 本文从风险角度来研究煤炭企业信息化，通过对煤炭企业信息化风险的识别、评估和控制，提高煤炭企业信息化成效。本论文结合陕煤集团信息化调研实践，针对煤炭企业信息化特点，分类识别出煤炭企业信息化的主要风险，在识别风险的基础上，对煤炭企业信息化风险进行评估并提出应对措施。 本文主要内容包括： 1、阅览、分析、归纳前人关于信息化、风险以及煤炭企业信息化的研究文献，界定煤炭企业信息化风险概念、内容。 2、结合陕煤集团信息化调研实践，把煤炭企业信息化风险分为内部风险和外部风险。对于内部风险，分别从煤炭企业的管理信息系统和安全生产信息系统进行逐层分析识别；对于外部风险，运用战略管理中的“PEST”方法进行分析识别。 3、对识别出的煤炭企业信息化风险因素进行评估，把专家的定性认识通过层次分析法转化为定量权重。首先在yaAHP软件中建立层次模型，各专家独立进行风险因素之间的两两比较，得出风险因素的权重。运用统计方法对专家们得出的权值进行可信性检验，剔除不可信专家数据，得出风险因素的最终权重。 4、根据评估结果，对识别出的煤炭企业信息化内外部风险因素进行对策研究，给出相应解决措施。