上个世纪八十年代以来,伴随着经济全球化的趋势不断加强,我国不断加深对外开放水平、加速与世界市场的融合,我国经济发展状况与世界经济形势紧密联系,同样经济转型与产业结构调整这一重大经济变革对我国经济发展而言产生了巨大冲击同时也带来了前所未有的机遇。以企业兼并重组为代表的经济行为变得变得越来越常见,无论是兼并重组的资产规模还是案例数量均实现了高速增长。频繁的兼并重组意味着资产、债务、业务等重要经济事项大规模的调整与改变,其实质是一个以上的原有企业、独立法人或经济实体按照法律相关规定、根据自身所达成的兼并协议将其全部或部分资产、业务进行融合的经济过程。通过类似的兼并重组实现资源的合理配置与流通、实现企业战略规划、增强企业的自身实力。大体而言,兼并与重组是不同的经济学概念,前者主要反应多个经济实体进行整合,合并为一个统一整体的过程;而后者主要指企业从自身战略目标与战略规划出发,经过战略考量,对企业原有的资本、资产、债务等重要经济负荷进行重新调整的经济过程。经国家统计数据显示,近年来我国大陆上市公司进行资产重组的数量规模与所占比重持续上升,极大的刺激了我国经济发展活力与优质资源的充分利用,但是上市公司由于操作失误、违规违法等原因导致的重组失败屡见报端,如四川泸天化股份有限公司重组后股票大跌、海螺型材收购奇瑞新能源失败。资产重组是否能让公司焕然一新、提升经营效率、获得实质性收益,始终是资本市场各方非常关注的问题。本文以步森股份有限公司的资产重组案例作为切入点与研究实例,首先从企业经营治理模式、借壳方审查、民营企业重组和重组标的选择这样几方面深入研究分析发现,步森股份的重组动因、重组历程以及多次重组失败的根本原因在于企业目标定位混乱、重组对象选择失误、管理层运营偏差、政府对民营企业重组政策收紧这四个方面。其次针对以上四点原因提出改进意见:构建并完善公司治理机制、加强对借壳方审查、注重保护重组各方权益、发挥法律法规和中介机构作用增加重组机会。最后为正在筹备重组的上市公司提出了一些建议和注意事项,包括进一步优化资产配置、改进公司治理方式、保护中小股东权益;为政府监管部门在重组方面提出一些切实可行的参考建议。