电力企业的突出作用关系到国家安全和经济命脉,其特殊地位赋予了他与其它企业不可比拟的行业基础和发展优势。为了能够在世界经济市场中立足,切实担负起增强国家整理实力的重任,“改变传统管理模式,向现代化企业方向转变”则成为了摆在国有企业、特别是中央骨干企业眼前的头等大事。现代资源基础理论认为,现代企业存在着三种基本资源,即物质资源、人力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力与组织资源具有着重大影响,是其获得企业竞争优势的主要工具。为了促进企业人力资源管理更加适应新形势要求,DL电力公司适时推进“五大”体系建设工作,对组织架构进行调整,大量精简机构和人员,使得劳动定员效果显著,劳动生产率大幅度提升,较之以往公司运营状况得到大大改善,为新形势下电力企业飞速发展奠定了坚实的基础。