新冠肺炎疫情的全球大流行为信息化的更深层次的发展提供了强有力的推力,信息化深层次发展加速了中国乃至全世界对于管理理念的改变,相对传统的人力资源管理模式已经慢慢在高速发展的企业管理中退出。企业积分制管理是信息化的产物,是一种新的绩效管理的模式,在现有经济发展的背景下,企业积分制管理的实施与应用对于企业的持续发展提供强有力的保障意义。DS公司在考察学习了各种绩效管理模式后,根据企业自身的发展状况,最终选择了跟随信息化快速发展速度的企业积分制管理。DS公司在使用积分制管理对企业绩效考核时期,虽然极大的改变了企业内部员工的工作态度,提高了公司的绩效管理效率,促进了领导与员工的关系,解决了公司部分的人力资源领域的相关问题,但仍然存在着一系列不容忽视的问题,这些问题都迫切的需要改进与解决。本文通过对实施的积分制管理的具体情况进行更深入的调查研究与分析,对相关问题提出了针对性的改革与优化措施,希望提出的优化策略能让积分制管理在DS公司体现出高效的绩效管理数据与分析,为企业的发展提供更有力的保障,也能为其他实施积分制的中小企业提供现实的参考价值。本文是通过文献综述、问卷调查法对所要研究的内容进行论述分析,主要内容共分为五大模块。第一部分阐述了本文的研究背景、理论与现实研究意义、两种研究方法和近几年来国内外学术界在绩效管理领域中的研究成果。第二部分通过文献分析法列举出绩效管理领域的相关概念理论,积分制管理的相关理论,几种常见的绩效考核制度的对比,为本论文的研究提供了相关理论基础。第三部分是通过对公司内部资料的了解,展现了DS公司现行的积分制考核制度制定的具体内容及DS公司现存在的四个问题,分别为忽视了绩效管理中的培训、缺乏针对性的绩效考核标准、绩效管理沟通环节的缺失、不完善的绩效考核结果运用。第四部分是分别对DS公司现在积分制管理存在的问题提出了对应的优化策略及实施后的预期效果,包括了通过学习提升公司内部对管理的认识、实行动态管理战略目标与员工共同进步、构建有效全面的积分制绩效考核体系三方面的优化建议,以及预计会出现的效果为提高员工的工作积极性、相对减少优秀人员的流失、建立积极向上的企业文化。第五章是对研究的内容做出了总结并对研究做出展望。