供给侧结构性改革,一方面是从“量”上进行的改革,即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”;另一方面是从“质”上进行的改革,促进结构优化和要素升级,释放新需求,创造新供给,提高供给体系的质量和效率,增强经济持续增长新动力。本篇文章主要是在供给侧改革的背景下从“量”入手,通过对企业收入、成本的更加具体的管理,使企业的未来经营目标更加符合改革的大方向,内部经营各指标达到最优比例,结构更为优化。并在供给侧改革带来的不确定因素下,对各种风险进行分析和提出具体管理方案。通篇文章都运用的是动态财务的分析和管理方法。其中使用的研究方法有情景分析法和决策分析法。动态财务管理管理具有涉及面广、综合性强、可操作性强的特点,它是一种价值管理,是对企业生产过程中价值运动进行的动态管理。企业的目标就是使企业价值最大化,企业的财务管理效果直接影响到企业的目标利润,而本文所使用的的动态管理方法正是围绕优化和改进目标所做的一系列分析研究,因此企业经营活动中引进动态财务管理的方法是非常有必要的。动态财务管理不仅可以提高财务管理水平,还具备了对企业资金进行风险动态监控和动态管理的特点,这也是我国日前经济环境不确定因素增加对企业财务管理提出的必然要求。最优目标建立在最优效益和最优结构的基础上,动态财务管理以资金作为衡量效益的标准,将企业在一定经营发展过程中的资金运动情况和成果转化成信息数据提供给管理者,为他们进行科学的企业决策提供相关的依据,保证资金的高效运转,从而降低企业成本,提高企业的经济效益。首先,本文根据企业现阶段经营指标和预测数据在传统财务分析结果的基础上确定企业未来的动态目标;其次,使用动态财务管理的方法分析企业动态目标的缺陷,提出具体措施对目标合理地再优化,确定企业最优目标;最后,对偏离企业最优目标的各种情景,主要是通过收入水平下降、动态成本增加和静态成本增加这三大情景来对企业实施风险监控,提出具体的改进措施来恢复管理目标,从中决策出最优方案并分析此方案的可行性,以辅助企业分析、规划、决策,协助企业实现财务目标,从而保证资金安全,降低财务风险,实现企业的长期可持续发展。本文做的所有管理措施都细化到各动态指标的具体调整幅度,这也是动态财务管理可操作性强的具体表现。