煤炭交易中心是集中性进行煤炭现货或期货交易并进行电子化管理的交易中心,其运营模式,即如何完成自身产品服务从设计到实现的整体过程,是企业赖以生存的根本。从长远看,构建一套适合自身生存发展需要的有效运营模式,决定着煤炭交易中心能否持续提升核心竞争力,更好地满足和服务客户需求,更有效地支撑政府调控政策落地。本文以A煤炭交易中心为研究对象,对其运营模式的现状和问题进行了研究,并在此基础上进行了优化设计。首先,本文回顾了国内外对煤炭交易中心发展历程、属性特征、运营模式等方面的研究现状,对交易市场、交易中心、交易平台等相关概念进行了界定,对平台理论和运营模式相关理论进行了综述,提出通过文献研究、调查研究、系统分析等方法,对A煤炭交易中心进行实证分析。其次,本文明确了A煤炭交易中心的目标定位,对其运营模式、交易方式、交易规则、运营效果等运营现状进行了研究,对其存在的业务服务标准化不高、商业运营模式单一、协同运作不够充分、盈利增值渠道欠缺等问题进行了分析。再次,本文坚持可操作性、整体性和前瞻性原则,以“六位一体”为目标,对A煤炭交易中心运营模式进行了优化设计,重点对其业务流程、运行机制、增值服务和支撑平台进行了研究,对其交易、交收、结算、仓储、质检等模式的业务流程进行了设计,从交易参与方、交易业务机制和监督管理机制三个方面梳理了煤炭交易中心的运行机制,并研究设计了煤炭交易中心业务支撑平台。最后,本文从积极争取政策扶持、建设生态合作圈、提高物流保障能力、推动技术创新增值、实施人才发展机制、加强内控体系建设及拓展平台盈利渠道等七个方面对A煤炭交易中心的运营发展提出了支撑性的保障措施。