城市燃气作为一个重要的城市基础设施的组成部分,与人们的生活质量、城市自然环境和社会环境密不可分,并且已日益成为国民经济中具有先导性、全局性的基础产业,是我国目前重点扶持和对外开放的产业。我国城市燃气和发达国家相比,起步较晚,总体上用能水平低,发展不平衡。目前,我国已经开始大力开展能源结构调整,鼓励节能减排,向低碳环保经济发展。各级政府也纷纷出台各种政策鼓励城市燃气的发展,开放了城市燃气领域,加大了天然气输送管道的建设力度。随着市委市政府招商引资,在天然气即将入滇的背景下,中石油昆仑燃气和华润集团相继进入昆明燃气市场,打破了昆明煤气集团独家垄断市场的局面,市场化已成为发展的必然趋势。昆明煤气集团主业划转给合资公司后,原来较为专业化的经营模式发生了重大改变,煤气集团正处于战略转型期,既要重新寻找新的经营业务,又面临激烈的市场竞争,内部又要重组机构,培养人才,因此要保持集团的效益增长困难重重。企业未来发展方向和经营战略应如何调整,市政公用企业如何面对跨出垄断,面向市场竞争,是我们亟须探讨研究的问题。本文将就昆明煤气(集团)控股有限公司在主业划转后的发展战略展开分析研究,利用战略管理理论,结合行业特点及昆明煤气(集团)控股有限公司的实际情况,进行实证分析,为集团公司转型后战略的制定和实施打下一定的基础,同时也将从理论上对城市燃气行业的建设进行一些尝试和探索。随着缅甸油气管道入滇,如何有效利用天然气,也将成为推动昆明煤气(集团)控股有限公司发展的一个良好契机。