电碳行业在国外已经有上百年的历史,是一个比较成熟的传统工业,但电碳工业在我国的发展时间并不长,我国具有工业化生产规模的电碳工业始于解放后,即1956年由前苏联援建的156项之一HRB电碳厂的正式投产,标志我国开始真正具有自己的电碳工业,改革开放以后,我国电碳行业所面临的生产经营环境发生了前所未有的巨大变化,现在该行业已经进入新一轮的快速增长阶段,行业竞争也变得异常激烈。目前,在电碳行业中已经有许多国外知名的电碳产品生产企业纷纷登陆中国电碳市场。他们拥有雄厚的资本以及先进的技术和管理,在市场上具有强大的竞争优势,使国内电碳行业的市场格局发生很大的变化,市场竞争变得更加激烈。我国的电碳企业由于技术和管理落后,在市场竞争中处于不利的地位,其生存和发展正面临着生死攸关的挑战。穷则思变,在这种严峻的形势下,我国电碳领域内的各个知名企业也都开始重视企业的战略制定、实施与研究。为了使企业能够在激烈的市场竞争中处于并保持优势地位从而生存下去,许多电碳企业的管理者们不断探索,试图找到能适合本企业的切实可行的竞争战略。在这种情况下,本论文在对HRB电碳厂内外部环境进行了分析的基础之上,结合当今现代管理理论,为HRB电碳厂提出了“以产品差异化战略为主、专一经营战略为辅”的战略,通过这些战略的制定和实施将使HRB电碳厂能够在未来的市场竞争中获得较强的竞争优势。