人力资源不同于土地、资本等生产要素,它有着独有的特点和价值,是企业重要而且稀缺的资源,是企业惟一重要的持续竞争优势源泉。从企业演化过程看,在其发展的不同阶段对人力资源有着不同的要求,因而会形成各具特色的人力资源管理模式。虽然许多学者研究了企业生命周期各个发展阶段的人力资源管理,但并没有真正把企业生命周期的几个发展阶段进行系统研究,结合人力资源管理模式的研究更少。根据对企业生命周期相关文献资料的整理、分析与归纳,本文以TWBM公司为例,结合输变电设备制造企业的特点,运用“四因素法”,从企业制度、企业文化、企业财务和企业产品四个角度建立了企业绩效评估指标体系。通过对“四因素”的分析,做出了TWBM公司正处于生命周期成熟阶段的判断。本文通过对TWBM公司“四位一体”全员管理模式的分析,发现了公司在成熟阶段人力资源管理工作面临的困境与制约因素。并且从企业生命周期与人力资源管理的关联出发,总结出了公司以企业内外环境为基础、以企业战略为中心的人力资源管理模式。针对公司成本优先的经营战略与稳中有升的发展战略,从人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效考核及激励机制等各个模块提出了具体的改进方法和措施,其应用将会对输变电设备制造企业人力资源管理的改进起到强有力的保障作用。