标准成本管理办法相比于其他成本方法而言,其优势主要体现在标准统一、实用性强等方面。电网企业在对标准成本进行实施的过程中,有利于创新成本管理理念,对成本管控责任实现进一步的细化落实,并促进精益化成本管理水平提升等,可见其现实意义极为重要。本文介绍了国内外研究标准成本的成果。从现有的成本管理理论着手,结合G电网实践案例,从电网成本管理现状、特点及存在的问题分析,通过对G电网的基建成本、运营成本及资产管理成本的论述,提出标准成本的保障措施。提出标准成本管理的基础,包括对会计科目进行统一、实现预算的全面化、核算的集中化以及对考核的管控等,从而打好G电网标准成本管理体系构建的基础。在G电网标准成本体系构建方面,在对相关基础数据进行收集的基础上,立足有效性和可操作性,系统地分析了标准成本实施的基本原则和前提条件,提出了可靠的推进步骤。并根据实施过程中的困难,通过研究找出适合的实施形式、配套机制与技术保障,使得组织管理体系更加坚固,为G电网有序地实施标准成本而努力。文章主要采取理论联系实际的方法,以G电网实际管理状况为出发点,围绕电网企业实施标准成本的各个方面展开研究。通过G电网案例分析,揭示电网历年来成本管理的过程,找出电网标准成本的优势和效果。运用系统研究方法,综合介绍G电网标准成本过程中的困难和解决措施,建立新的成本体系。