中国加入WTO以后,于2004年全面开放我国保险市场,随着我国保险市场的全面开放,昆明非寿险市场的市场结构演变为不完全竞争的寡占市场结构,市场主体迅速增加,竞争加剧,市场份额逐渐分散,人保财险昆明分公司由于没有成熟的竞争战略为指导,该公司市场份额和保费收入呈下降趋势,为了遏制市场份额的不正常下降,确保该公司保费收入和利润稳定增长,保证其在昆明非寿险市场全面协调的发展,本文运用经济学、管理学、决策科学和企业战略学理论,全面分析了人保财险昆明分公司所面临的外部一般环境、特殊环境和该公司内部的资源、能力状况,结合保险业经营的特殊性,以中国人保财险总公司的发展战略和《中国保险业发展“十一五”规划纲要》为指导,为该公司提出了竞合竞争战略,并阐述了竞合竞争战略的内涵为稳定、合作、扩张;根据实际情况,运用企业战略理论,提出人保财险昆明分公司竞合竞争战略的职能策略;在阐述该公司竞合战略的职能策略部分,本文阐述了战略人力资源管理,根据价格领导模型,运用博弈论阐述该公司的定价策略,运用波士顿矩阵分析了公司的产品战略行为,在阐述了营销策略之后,阐述了共保、分保、集中承保等保险业特有的合作策略,最后阐述了业务流程再造、组织变革、学习型组织的构建等。本文希望通过竞合竞争战略的实施,帮助人保财险昆明分公司在昆明非寿险市场上赢得持续的竞争优势,保证该公司在昆明市获得全面协调的发展。