随着《民办教育促进法》的修订、一带一路国家战略的提出、二胎政策的全面放开,教育行业迎来了空前契机,该行业对核心人才的争夺异常激烈,而对核心人才激励的方式和效果决定着对人才吸引和留任的关键,是企业裂变发展的智力保障。PH集团正是在这种转型发展中遇到了人才瓶颈的困扰。本论文以PH集团的人才激励问题为研究主题,运用有关全面薪酬理论、人才管理理论、激励理论,结合PH集团的实际情况,采用文献研究法、标杆分析法等方法,借鉴行业标杆案例,重点探讨适合PH集团的核心人才全面薪酬设计的方案。论文首先阐述了国内外关于企业全面薪酬设计的方式和基础理论研究,阐明了全面薪酬设计的体系和含义。其次对比分析了企业全面薪酬设计的内、外部环境以及PH集团的组织架构和核心人才的管理现状,可归纳为:考核流于形式、薪酬竞争力弱、职业发展模糊、情感关怀缺失等问题。最后,在对PH集团核心人才的全面薪酬的深入探讨后,结合其激励管理的实际情况,从PH集团核心人才管理的现状及存在问题的剖析入手,提出了全面薪酬设计方案的思路,并对方案的实施及运用从货币要素和非货币要素两个方面提出了综合解决方案,同时也对PH集团激励管理后续发展的展望提出设想和规划。本研究成果以期能够解决PH集团人才激励问题,为企业更好的吸引外部优秀人才、激励和留任内部核心人才发挥作用,助力PH集团业务以可持续的方式推进快速发展。