黑龙江省振龙集团是我省成立较早的民营企业集团,经过十几年的创业,已经从单一产业发展成为多元化的综合性集团,利税一直名列前茅,为我省的富民强省二次创业做出了巨大贡献,特别是振龙国际合作公司开展对俄劳务合作经济效益连年翻番,带动了集团内部其他产业走外向型发展之路,但是在集团取得成绩的同时,人才匮乏、管理体制落后、资金紧张等问题急需得到解决,因此振龙集团选择一个适应自己发展的战略来保证公司的可持续发展显得至关重要.该文在调查研究的基础上,运用SWOT分析法,从内外环境入手,分析了集团面临的国内外市场情况、国内经济发展形势和顾客的需求变化以及竞争对手的状况,研究了在当前形势下所面临的竞争、挑战和机遇,指出了发展过程中在产业结构、管理等方面的优势和资产负债率高、效益滑坡、发展目标模糊等方面存在的不足,进而提出了包括体制改革、产品结构调整和市场竞争等内容的较长期发展战略规划以及应采取的相应措施,力求具有较强的现实指导意义.