动态联盟将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式的观点,已被学术界和企业界广泛接受,然而,企业如何得到联盟信息,得知信息后如何进行联盟,谁来对联盟进行管理,保障企业的根本利益?这些问题表明：要实现动态联盟就需要一个好的平台对企业联盟过程进行集成化、规范化管理。工作流技术是实现企业业务过程建模、仿真、优化、管理与集成,并最终实现整个业务过程的自动化核心技术。本文将工作流管理技术与企业动态联盟有效结合,使企业联盟过程流程化,跟踪联盟过程大大提高了企业联盟的运营效率,节省了人力、物力、财力,为企业联盟建立了一个良好的平台。首先,本文对动态联盟工作流程进行分析,提出了将动态联盟工作流分解为注册登陆流程、信息发布流程、伙伴选择流程、合同签订流程、投诉与评价流程的设计理念,并分析其可行性。其次,本文给出了动态联盟工作流的Petri网模型,通过分析网的有界性、可达性,验证所构建工作流模型的安全性与可行性。并使用CPN Tool进行模拟验证,使其更加规范、有效、合理。因此,本文的研究工作具有重要的理论价值和实际意义。最后,本文给出实例,使用CPN Tools模拟执行过程,证明模型的实用性与可行性。为了在激烈的市场竞争中继续生存和获得更加长久竞争优势,就必须积极探索更加合理的发展模式。动态联盟工作流的组织模式可以实现资源共享、风险共担、优势互补、增强竞争优势等战略目标,可以凭借资金、技术、人才等的交流提高经营效益。可以降低经营风险,实现互利双赢,使有限的资源发挥最大的经济效益和社会效益,促进中小型制造企业的可持续发展。