【摘 要】
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当今通信行业市场竞争激烈,企业面临着扩大收入规模和实现营业利润的双重压力,企业竞争取胜的关键取决于人的因素。企业中客户接触面人员,直接面向最终客户接触,从事一线营销工作,是通信用户拓展的关键和保证。如何引导有能力的员工投身一线客户接触面开展工作,激发其自身的积极性与主动性,使之更好的完成工作是吉林联通公司人力资源管理的核心任务,贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系设计问题。如何设计和建立有
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当今通信行业市场竞争激烈,企业面临着扩大收入规模和实现营业利润的双重压力,企业竞争取胜的关键取决于人的因素。企业中客户接触面人员,直接面向最终客户接触,从事一线营销工作,是通信用户拓展的关键和保证。如何引导有能力的员工投身一线客户接触面开展工作,激发其自身的积极性与主动性,使之更好的完成工作是吉林联通公司人力资源管理的核心任务,贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系设计问题。如何设计和建立有效的薪酬体系,并将薪酬体系与企业战略结合,能使薪酬成为公司的一种激励因素,成为吉林联通公司人力资源管理中
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