随着经济常态化发展,地产行业已进入了白银时期。在我国政府对地产行业的调控下,限贷政策加紧、土地价格上涨,行业竞争加剧,我国地产企业压力越来越大,地产行业形势愈发严峻。仅依赖土地增值获取收益的资产运营模式已不再利于地产企业的可持续发展。在此背景之下,我国地产行业中部分企业开始踏上探索转型的新道路,将“轻资产”的转型作为企业新目标,试图摆脱现有困境,获取新的发展。本文选取地产行业中园区类代表企业张江高科作为案例研究对象,运用文献分析法、案例分析法以及对比分析法,分析张江高科轻资产运营模式与其财务效果。首先,文章阐述了研究的背景、目的及意义,并梳理了相关文献,确定了本文的研究思路和研究方法;其次,对轻资产运营模式等相关概念和理论基础进行梳理;再次,根据张江高科的基本概况,挖掘其转型的动因,研究其转型途径和转型后的运营模式;然后,从财务视角下以其财务特征为切入点,发现张江高科的财务数据与轻资产运营模式的财务特征存在高度的吻合,呈现出典型的轻资产特征,再以财务指标为分析依据,对张江高科转型前后分析,同时与同行业市北高新数据进行对比分析,最后提出相应的建议。研究发现,轻资产运营模式确实对张江高科产生了正面影响,张江高科轻资产转型在营运能力和偿债能力提升较为明显,但因张江高科转型力度较轻,转型对其盈利能力及成长能力下降只起到一定的抑制作用。因此张江高科若想进一步提升财务绩效,需要充分利用企业现金流,加大轻资产转型力度。希望本文能够对张江高科完善轻资产运营模式起到一定作用,并且为一些尚未开展轻资产转型或正处于转型筹备阶段的地产企业提供一些借鉴意义。