近年,随着世界经济的发展,世界制造中心向中国转移,使中国制造业面临越来越激烈的市场竞争,制造企业原有的职能部门管控模式已不能满足公司管理的需要。项目管理模式以项目管理为主线,整合各个部门的资源进行统一管理,能有效提高企业内部管理水平,提升公司整体竞争能力,是企业管理创新的重要工具。项目评价分析作为项目管理活动中重要的一环,其主要作用是对整个项目管理活动进行科学的评价,按一定的评价内容和标准对项目执行和管理状况进行客观的反应,发现管理中存在的问题,能够有针对性的“查缺补漏”,对提升公司管理水平,提高公司竞争力具有十分重要的作用。首先,本文对传统的项目评价方法进行了研究,在传统项目评价的基础上,结合制造业项目管理的特点,以及中车ZY机车有限公司(以下简称ZY公司)的管理要求,初步构建了项目评价指标体系。为达到对制造企业的项目管理进行有效评价的目的打下坚实的基础。其次,通过问卷调查的方式,采用隶属度法对调查结果进行分析,根据分析结果对评价指标进行优选,并通过层次分析法对各级指标权重进行量化,最终确定了整个评价指标体系。再次,以评价模型为基础,设计了一套项目评价软件,对评价软件功能结构、系统评价流程和基础数据库进行了较详细的设计,并进行了开发实现。最后,选择ZY公司9个重点机车项目,利用评价软件进行了应用研究,通过对新旧两种不同评价体系的评价结果进行对比分析,对评价体系的可行性和正确性进行了验证,并针对评价中所反映出的管理问题,提出了管理建议,初步达到了对制造型企业管理提升的目的。