数字出版浪潮席卷全球,所到之处,几家欢喜几家愁。2008年以来,美国四大报业集团纷纷倒闭,陷入困境,近期,《读者文摘》申请破产保护,英国查令十字街的书店大都关门大吉；而苹果的iPhone,iPad却不断更新换代,刷新销量纪录,亚马逊Kindle入华,占据更大市场。在国内,知名民营连锁书店如多米诺骨牌一样依次搬离繁华地带或是宣布破产,传统出版企业陷入发展困境,图书码洋、动销品种增速逐年下降；而当当网等B2C网站却发展得如火如荼,盛大文学、移动梦网等平台的数字阅读渐渐蚕食市场份额。2014年4G牌照的发放更是宣告了“大数据”时代的到来。对于传统出版企业来说,是否要向数字出版转型、如何转型的问题已经亟待解决。然而,如若进行数字化改造,一是没有技术,二是需要投入大量资金,三是短期内或许不能盈利。这些问题都使得传统出版企业,尤其是中小出版企业无力向数字出版转型。但是,内容载体的变化、移动终端和网络的发展使得作家作品不再单单以纸质的书籍来传播,还可以进行多种形式的出版,其往往会考虑传统出版单位的数字传播能力；其次,读者阅读方式的转变、传播速度和渠道商的需求也使得编辑流程再造势在必行。如果不转型,不与科技企业、销售平台合作,仅仅依靠传统方式生产、销售显然不合时宜,传统出版企业应当分析利弊,扬长避短,以免最终适得其反。传统出版企业目前的编辑流程大多还是沿用专为出版纸质书籍而设的流程。这显然已经不适应数字出版环境下一次生产,多次利用的需求。同时,线上线下交替生产也给编辑带来许多工作上的不便,拖延出版进度,难以投入更多时间创新选题。这不利于出版企业的发展。所以,传统出版企业向数字出版转型最重要的是首先要进行编辑流程再造。大象出版社成立于1983年,其前身为河南省教育出版社,至今已发展成为年出书1000多种的颇具规模的中国优秀出版社,其业务范围包括教育出版、专业出版和大众出版。在向数字化出版转型的过程中,大象出版社一直在进行探索,有失败,有成功。其隶属中原大地传媒股份有限公司,是中国确立“文化航母”战略以来,成立较早的出版集团之一,对下属出版单位的业务工作具有指导、监督作用。因此,可以大象出版社作为中国中小型出版社的代表,进行有关编辑流程再造的研究。