工程质量关系到国家和人民的生命和财产安全，而影响工程项目质量的因素众多，质量管理工作较为复杂，因此QC小组活动作为企业质量管理最有效的基础性活动在众多工程项目中得到广泛使用。开展QC小组活动，有利于预防质量问题和改进质量，同时能够改善和加强管理工作，提高管理水平，也极大地促进了工程项目质量管控目标的实现。本文深度结合工程实际，深入简出地论述了QC小组活动对于混凝土砌块墙体开裂的控制过程。混凝土砌块填充墙墙体在实际施工过程中，经常出现墙体裂缝、渗漏等质量问题。市场经济的推行，商品房俨然成为奔小康中国人的最大价值的消费品。建筑的质量特别是砌块墙体裂缝、渗漏等事关使用的问题受到购买者的关注，特也是近年来投诉的焦点问题。如何运用有效的方法解决这些质量通病，是本文探讨的主要问题。本文在对砌块墙体裂缝的国内外研究现状以及对QC方法在工程项目的运用现状充分了解的基础上，深入探讨了QC方法在工程项目中的使用原理，并且通过列举了作者实际参与施工的两个工程例子，介绍了QC方法对于普通混凝土空心砌块墙体的裂缝控制以及对于加气混凝土砌块墙体的裂缝控制。具体阐述了包括工程概况、选择课题方向、调研现状、设定目标、分析原因、制定对策、实施政策、检查效果、巩固措施等方面。通过开展QC攻关活动，使得混凝土砌块墙体开裂和渗漏问题得到有效控制，其次员工的素质得到了全面提高，技术水平得到提高，改进和提高了工作质量，亦为节能、环保的轻质墙体材料在外墙推广运用积累了较为丰富的经验。QC小组在对砼小型空心砌块墙体施工过程中，采取控制墙体开裂等技术措施，减少工程返工返修费用，降低工程成本。经财务部门验证共计节约各种费用约3.95万元，收到良好的经济效益。其次，通过QC小组活动有效地解决了长期困扰公司的墙体开裂渗漏等质量问题，受到业主单位的好评，公司的知名度和信美誉度得到极大的提高，树立了良好的企业形象，创造了良好的社会效益。QC小组活动通过：成立QC小组，提出问题、不断改进进行产品质量的管控的方途径，提高经济效益、社会效益。QC小组活动能促进对工程项目的质量进行良好的管理，并最终实现质量目标。