经济全球化背景下,如何整合外资企业与当地的不同文化,建立合适的企业文化,从而实现有效的跨文化管理已经成为企业提高核心竞争力的一个新源泉。目前中德双边贸易及合资合作日益增加,中德两国的企业文化都有各自的独特性,而对在华德国企业的跨文化管理问题国内外的研究相对较少。因此,分析和探讨在华德国企业在经营管理中因文化差异而出现的问题和困难,正确看待文化价值和行为取向在企业经营过程中的作用,协调中德两国的文化差异,对提高在华德国企业的跨文化管理有一定的借鉴作用。本文以国家文化、企业文化和跨文化管理为理论基础,围绕如何在国家文化和企业文化差异的基础上,将文化差异应用于在华德国企业实践的相关问题,从心理因素、行为因素和制度因素三个方面展开研究。首先,本文结合时代背景提出了研究问题,并阐述了研究合理性。接着本文对国家文化、企业文化和跨文化管理三个方面进行了文献综述,回顾了他们的内涵、类型、特点等,并分析了国家文化和企业文化之间的关系以及国家文化对企业文化的影响,对跨文化管理的策略进行了回顾。第三,以在华德国企业跨文化管理理论框架为基础,本研究通过问卷调查和采访的形式,以博世(苏州)的中德员工为调查对象,从心理、行为和制度三个方面调查博世(苏州)的跨文化管理问题,并根据中德两国的国家文化和企业文化对这三个方面做出假设,然后通过描述性分析和比较分析对问卷数据进行整理分析来检验假设,以此判断博世(苏州)的实际跨文化管理情况,并根据国内外已有的跨文化管理策略制定出适合博世(苏州)的跨文化管理建议。最后,本文对整个研究进行梳理,得出结论,并反思本研究的不足之处,为以后的研究提出了相应的建议。