全球化的过程，让竞争的规模愈来愈大、而且愈来愈复杂，哈佛大学战略大师波特（Mjchael Porter）点出了目前企业的困境。经济学家梭罗(Lester Thurow)指出:「企业的经济地图，是以利润为国界—它们会找成本最低的地方生产，在获利最高的地方贩卖。供应链管理，是这种模式的最佳写照——哪些作业该委外？哪些作业要自己进行？两者又该选择在何处进行？答案均指向全球运作。」　　现在，企业不管大小，都要面对全球竞争带来的变化，而且企业的规模愈大，所面临的变革幅度愈大，难度也愈高。　　整合是企业快速全球化、提高核心竞争力最有效的一种途径。本案例描述了电子行业世界知名企业，代工之王——鸿海集团所采取的独具特色的上下游垂直整合策略，以及其在全球价值链中无可取代的模式——eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。　　本案例旨在通过对鸿海集团产业链整合方式的介绍，为案例读者在企业整合购并、打造企业长期核心竞争力方面提供案例参考。