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在水电工程项目施工过程中,针对供应链管理过程中实施基于CPFR的采购管理方法能够较大的降低项目施工成本。但目前国内大部分水电建筑施工企业对供应链的相关知识掌握了解较少,尤其是项目管理中应用CPFR技术的更加寥寥无几。本文针对上崑嵩输水发电工程总承包项目(以下简称"上崑嵩项"),研究了基于CPFR供应链管理模式下如何科学构建项目的采购流程及评价方法,通过在在项目实施过程中供应链参与各方之间构建基于采购过程中的协同预测、计划和补货机制(CPFR),提高上崑嵩项目的物料供应效率,有效降低采购成本,使总承包商、分包商和供应商都能够获取并保持长久的竞争优势。本文的主要研究内容包括以下四个方面:(1)阐述了 CPFR的内涵及其发展过程,研究了基于水电施工项目总承包模式下供应链管理的特点,论述了 CPFR供应链环境下的采购管理与传统采购之间的异同;(2)结合当前CPFR技术的发展状况,针对供应链管理过程中所涉及的采购环节,构建了符合水电建筑施工企业总承包项目的管理模式及采购流程;(3)针对上崑嵩项目施工特点提出了基于CPFR的采购管理实施策略,通过相应的实施策略把CPFR的具体实施与采购流程进行业务流程再造;(4)为了能够对CPFR的实施效果进行科学合理的评价,构建了基于CPFR的采购管理实施效果评价指标体系及评价的具体方法。水电施工企业在工程项目总承包模式下实施基于CPFR的采购管理,能够在项目管理过程中充分实现总承包商、分包商和供应商的采购协同,有效应对施工过程中的需求变化,从而为供应链的关键参与企业提前做好准备,尽可能规避项目实施过程中所面临的采购风险,使项目构建出科学规范的供应链体系,提高项目的物资采购效率,从而使企业能够在供应链管理方面保持较大的竞争优势。通过本文系统分析研究供应链环境下CPFR的构建及效果评价,对指导水电施工企业建立完善高效的供应链管理体系具有重要的现实意义。