绩效管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,是人力资源的核心,它是组织进行管理,决策和控制不可缺少的机制。一个企业的绩效管理体系是实现其战略目标的一种重要控制机制。 本文将对广西斯壮股份有限公司(下文简称广西斯壮)现有的绩效管理体系进行充分研究和分析,并结合绩效管理的基本理论,在分析和研究广西斯壮目前绩效管理现状的基础上,找出广西斯壮在绩效考核指标和绩效管理过程等方面存在的问题,并针对这些问题产生的原因进行分析。 其次对广西斯壮的绩效管理体系进行再设计,构建了一套由考核准备系统,考核实施系统,考核反馈系统,绩效改进系统和考核应用系统组成的完整绩效管理新体系,特别是将绩效管理同人力资源的激励机制有机地结合起来,使绩效管理的结果运用更加有效。文中将运用系统论和层次分析法,定量和定性分析的方法进行研究。 本文试图通过对广西斯壮绩效管理中存在问题分析和新的绩效管理体系的构建,解决广西斯壮目前在绩效管理中存在的问题,让企业走出绩效管理的误区,并创造企业的核心竞争力,使企业在知识经济和经济全球化时代激烈的竞争中立于不败之地。