军队管理是军队战斗力的重要构成部分,其核心问题就是如何激励官兵去实现军队的目标的问题。激励官兵的方法和手段有很多,从根本看,良好的管理激励机制具有覆盖面广、长期的、相对稳定的激励效应。然而,激励机制又是具有时代性的,我军现行的激励机制是建立在传统战争和计划经济体制条件下的,针对当前军队正处于世界军事变革向知识军事时代演变和我国经济体制正向市场经济转型的这个时代大背景,构建与时代要求相适应的军队新型管理激励机制具有重要的理论和实践意义。 课题紧紧围绕构建军队新型管理激励机制这个核心问题,运用调查研究与综合提练相结合、理论研究与实践应用相结合以及定性分析与定量分析相结合等方法,首先以分析激励机制的内涵为切入点,提出了激励机制的设计模型。然后系统地分析构成激励机制模型的三个支点(个人因素集合、军队目标体系和激励因素集合)和三条通路(分配制度、行为规范和信息交流),其中对激励机制设计模型的三个支点进行了详细而系统的分析。最后依据以上分析,本着以人为本的思想,针对官兵不同层次和全面发展的需要,提出了军队新型管理激励机制SIC模型(全方位激励机制模型),该模型包含了军人社会保障系统、组织同化和军人职业生涯管理三个层次的激励机制。