经过50多年的发展,核电已经被证明是安全、清洁、高效的能源,由于核电不会排放二氧化碳、二氧化硫等对环境有害的物质,为实现我国节能减排目标,发展核电产业是必然选择。国务院根据我国能源结构现状,已将“积极发展核电”作为我国能源的发展方针,并批准了的《核电中长期发展规划》,为我国核电建设和发展创造了良好机遇。目前我国是在建核电机组数量最多的国家,核电建设任务非常艰巨,发展形势良好。三门核电正在建设世界首台AP1000第三代核电机组,项目建设阶段的合同模式比较复杂,无参考电站,也没有现成的项目建设管理经验可以借鉴,因而在项目建设期间的设计、设备、管理方面带来诸多潜在风险。尽管通过前期的经验积累,已经可以对部分突发事件进行有效处理,并取得了一定的成果,但如果发生决策失误,将可能给项目建设的安全、质量、进度等方面带来严重危害。因此将风险管理理论应用于项目建设中,对各个环节实施有效地风险管控,可以提前对项目建设中的潜在风险进行预测,并结合评估结论,制定适合的风险应对策略和应对措施,提高决策的科学性,增强项目建设抵御风险的能力,减少风险所带来的损失。本文研究了风险管理理论在三门核电项目建设期间的应用,通过在公司内部培育良好的风险管理文化,逐步建立高效的风险管理机制,对三门核电工程建设期间的风险因素进行了风险识别、风险评价和风险规划策略进行了研究,在项目风险管理方面取得了良好效果,有效提高项目建设期间应对风险的能力。因而对核电项目进行完善的、全方位的风险管理,可以有效地提高该项目建设期间应对风险的能力。使整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报,对三门核电项目建设阶段风险管理进行研究,还有助于相关决策的科学化和合理化,提高核电项目的决策水平,减少项目决策的风险性,推动核电在中国的健康发展,同时为其他核电建设项目提供有益的参考和借鉴。