山西济远集团是以建筑工程公司为基础,在近十年时间内迅速崛起的山西省内大型建筑企业集团,目前产业涉足房地产、建筑工程、石油、航运、建材贸易、物业管理等多个领域。然而,山西济远集团在规模快速扩张的背后,并没有获得理想的预期回报,相反,由于多元化形成了资源分配的不合理,造成了主营业务的经营困难。文章以山西济远集团为研究对象,多元化战略评价与优化为主要研究问题,依据战略管理理论,多元化理论和核心竞争力等理论,采用PEST.五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵以及SWOT等分析方法与工具,对其多元化战略展开分析研究。主要内容包括：①山西济远集团概况及多元化发展历程；②山西济远集团外部环境、自身资源和能力分析,明确多元化发展过程中存在的典型问题与原因；③采用EFE、IFE和SWOT矩阵,研判企业多元化战略的优化方向,根据QSPM评价矩阵选择多元化战略优化方案,并提出以房地产为主导产业、相关多元化适度发展、建立多元化控股公司的山西济远集团多元化优化方案重点；④明确山西济远集团多元化战略优化的工作重点,并提出针对性的保障措施。论文难点及可能的创新之处：①根据多元化发展理论,采用EFE、IFE矩阵等战略分析工具,对企业内外部环境进行评价,数据采集和处理工作量大；②提出的多元化战略优化方案以及相应的战略实施保障措施,不仅为本企业多元化发展提供了有益参考,而且对于多元化战略理论在建筑行业运用具有一定的应用示范意义。论文系统分析了山西济远集团多元化发展的内外部环境,指明了存在的典型问题,明确了多元化战略的优化方向、方案与实施保障措施,对公司可持续发展以及多元化发展理论在建筑行业应用推广提供了参考。