本文主要是通过生产指示防错管理理论的学习与研究，并对CF公司目前生产指示防错方面存在问题与不足进行深入的调查解析，并根据CF公司现状因地制宜，提出对CF公司有建设性意义的系统的优化与改善方案，从而使CF公司摆脱现存的品质防错保证能力不足与公司发展堪忧等困境。首先，本文深入研究生产指示防错管理理论在国内外的发展状况，并且对涉及的基本理论（防错理论、质量理论、激励理论）也进行系统研究并结合现场工作实践经验，对生产指示系统以及管理的设备防错、指示票防错、端末防错、PI防错、安东系统防错等联合防错系统做了深入的研究，为后期发现CF公司的改进方向和改善优化方法打下坚实基础。其次，对CF公司的现状进行了深刻的剖析与现状把握，并对CF公司目前存在的不足以及影响企业发展的主要因素进行了查找与明确。为下一步优化与推进措施明确了方向。最后，对CF公司存在的各个方面的问题进行了具体的优化方案设计，提出独特并符合现场实际的改善改进方案与方向，并且对优化方案的施行提出了建设性的措施与方法。为CF公司现场改善与今后该发展提出了建设性的意见与思想。