随着国家政策的调整和商业地产行业的快速发展,商业地产面临着严峻的挑战,例如行业竞争激烈、贷款融资难、回报周期长、资金压力大等,重资产运营模式难以为继。基于此背景,为了摆脱这个困境,我国部分商业地产企业开始尝试向轻资产运营模式转型。而要达到预期的效果,该运营模式的转型必须要和财务战略进行匹配。因此,本文对商业地产企业轻资产化转型的财务战略进行研究,为我国其他商业地产企业轻资产化转型提供一些建议和启示,促使我国商业地产企业走出低迷期,实现健康良性发展,具有一定理论意义和现实意义。本文主要围绕“商业地产企业为何要进行轻资产化转型以及转型的财务战略对商业地产企业轻资产运营有怎样的效果”这个问题,以万达商业地产为例,在广泛查阅国内外相关文献资料基础上,进行了以下相关研究:首先,商业地产企业继续采用重资产运营模式很难走出当前的困境,行业竞争激烈、资金压力大、回报周期长等一系列问题,使得商业地产企业必须做出相应的转型措施;其次,对商业地产企业轻资产化转型的背景做具体分析,从行业内的竞争状况、政策影响、筹资风险、投资风险和营运风险等几方面,运用具体财务数据资料进行研究,得出商业地产企业走出当前困境的必要条件是轻资产化转型;第三,选取万达商业地产作为案例研究对象,主要分析万达商业地产原模式下存在的问题以及轻资产化过程中实施的具体财务战略,并结合历年财务数据对轻资产化转型财务战略的实施效果进行分析;最后,结合财务战略矩阵对万达商业地产的整体财务战略进行评价及优化,得出万达商业地产在实施轻资产化的财务战略后一直处于财务战略矩阵的第二象限属于价值创造资金剩余型,根据该象限存在的问题提出一些优化建议。本文主要根据商业地产企业当前所处的内部环境和外部环境,分析商业地产企业由重资产运营模式转型轻资产运营模式的必要性,同时运用案例分析法来重点分析商业地产企业轻资产化转型财务战略的匹配和调整,最终得出万达商业地产轻资产化转型的财务战略不仅起到了正面效果,而且有利于向轻资产运营模式转型的稳定过渡,并对轻资产化转型起到积极的促进作用,以期为其他正在转型或者将要转型的商业地产企业提供一定参考。