技能人才,特别是高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。但技能人才短缺问题近年来却一直困扰着我国制造业的发展,使我国的经济发展和国际竞争力受到很大的限制,已成为制约由“中国制造”向“中国创造”转变的瓶颈。自2003年全国人才会议首次将技能人才队伍建设纳入全国人才队伍建设整体规划以来,党和国家政府以及社会各界对技能人才队伍建设给予了高度的重视,采取了许多有力的措施,但全国技能人才短缺的问题依然严峻。电力企业作为国有垄断企业,近年来随着地方经济社会的持续快速发展,电网建设和企业发展也获得了长足的进步,与此同时,技能人才短缺的问题也日渐突出。　　 本文作者结合自己长期在电力企业从事人力资源管理工作的实际,以自己工作的单位为例,介绍了JSEPC公司技能人才队伍建设中存在的问题,对问题形成的原因进行了全面的分析。在此基础上,作者运用人力资源管理知识从技能人才的激励、技能人才的培养和技能人才的职业发展三个方面就如何解决技能人才问题进行了理论上的探讨；并通过JSEPC公司近年来在提高技能人问题待遇、加快技能人才培养、促进技能人才发展方面的成功实践,提出了向JSEPC这样的电力企业解决自身所面临的技能人才问题应有的正确思路、方法和必须把握的重点,并对下一步的研究提出了建设性的意见和建议。