社会经济不断发展和进步,中国的电力事业也蓬勃发展起来,农网改造和电网建设工程进行的如火如荼,无疑是给了预制行业一个发展的春天。作为电力系统内部的预制企业,AH送变电工程公司预制构件公司在这样的环境下迅速发展成长起来。然而近年来由于招投标方式的改变,让AH省内的预制行业的竞争愈演愈烈。面对突如其来的竞争变化,原本的竞争优势不再存在,如何在这激烈的竞争中求得自身的生存发展,是AH送变电工程公司预制构件公司发展所面临的重要问题。本文通过对AH送变电工程公司预制构件公司的发展战略研究,从而指导企业发展。本文依据战略管理的方法和理论,通过对送变电预制构件公司深入研究,依据战略管理的基本原理,以AH送变工程公司电预制公司企业现状为背景,结合该行业的实际情况,围绕战略分析、战略选择、战略实施三个主要方面进行分析和论述研究。对于送变电预制公司内部存在的优势劣势进行了分析,肯定了送变电预制构件公司经过多年发展存在的优势,同时也认识到了企业自身存在的不足之处。根据大环境下预制行业的发展趋势,对送变电预制构件公司的外部环境进行了分析研究,从政治、经济、技术和文化方面对送变电预制构件公司的影响,找出了送变电预制构件公司发展的机会,也发现了对企业发展构成的威胁。通过建立SWOT矩阵模型进行综合分析,提出了适合企业发展的战略。根据送变电预制构件公司的实际情况综合分析研究,确定了企业的发展战略为纵向一体化和相关多元化的总体战略以及差异化的竞争战略。根据公司发展战略的选择,制定相关的战略实施决策以及保障措施,通过对企业内部的资源整合以及提高企业自身的市场竞争力,加强企业内部管理,从而保障各项战略决策的顺利实施。