随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,不同国家和地区间的国际贸易在采购活动中越来越频繁,全球供应链逐渐的发展壮大起来。越来越多的大企业开始跳出地区的限制,从全世界的范围内寻求优秀的资源配置,来不断的发展壮大自己。如今各个企业之间的竞争关系已经不再是单纯的企业和企业之间的相互竞争,而是逐渐被各个企业带领的供应链与供应链之间的竞争所取代。采购管理,作为供应链上非常重要的一个环节,承接着上游供应商和下游企业的生产运营,其重要性日益被大家所认识。随着全球经济一体化的发展,传统的采购管理逐渐显现出自身的不足,无法支撑现代企业的发展,逐渐转变为现代的供应链采购管理。本文运用供应链管理和采购管理的相关知识,以作者所在的S公司为例,对其当前采购管理的现实情况进行详细的分析,找出其中的不足之处:1.因各事业部分散采购缺乏统一管理以及新供应商引入后缺乏持续管理和跟踪,供应商管理效率不高;2.供应商综合业绩评价体系存在漏洞,未能起到应有的识别区分和激励作用;3.采购管理传统印记明显,已不适应当前环境。针对以上发现的问题,根据全球供应链环境下采购管理的特点,从供应商选择的标准,实施评估的流程,供应商分类管理具体实施方法,绩效考核以及采购模式方面提出一系列合理的优化方案。同时,为了保障这些优化方案能够顺利有效的实施下去,本文从建立统一的信息共享平台、与供应商之间的关系管理、风险评估和管控以及通过资源整合进行平台采购四个方面,制定了相应的措施方案。