随着科学技术的进步和企业经营环境的变化,研发战略管理在企业经营活动中的作用日益显著,对促进企业技术创新和产业升级意义重大。本文中的DA公司是中国航发集团成员单位,在中国航空发动机走自主研发之路的背景下,制定清晰可行的研发战略,有意识的进行研发战略管理,对公司健康发展至关重要。航空发动机的研发过程复杂,难度大,需要长期的投入才能见效。随着企业竞争模式的变迁,现代企业研发活动已经进入外部化阶段,而DA公司的研发战略还停留在计划经济时代的模式,缺乏清晰明确的研发战略规划,研发战略管理整体水平还存在较大差距。本文通过对研发战略理论的研究,对DA公司研发战略现状进行分析,找出研发战略管理中存在的问题和短板,并提出具体的优化方案。文章通过对DA公司研发战略的内外部环境进行SWOT分析,对各型主力产品研发能力进行数据包络(DEA)分析,进而优化出DA公司研发战略的目标,给出保障战略实施的相关措施,以为公司持续健康快速发展提供借鉴。本文从具有计划经济模式的大型国有企业如何制定清晰可行的研发战略的角度,通过研究研发战略理论,结合其相应的方法和工具,总结出大型国有制造业企业研发战略的相关问题及解决方案。通过对DA公司现行研发战略的叙述和分析,指出公司研发战略的主要问题,诸如研发战略与总体战略匹配度不高、重点不突出、对社会资源盘活不足等。通过对DA公司研发战略的内部资源和外部环境的SWOT分析,对公司如何将面临的有利形势变为前行的动力,将不利因素加以克服和改善给出对策。通过探讨自主研发体系的建立、研发战略要关注的四个市场、尽快建立研发技术联盟、深入开展研发国际合作等,对DA公司现有研发战略进行优化设计。从“强盛东安”的战略目标出发,提出了保障研发战略有效实施的措施。文章以DA公司为研究对象,以提高研发战略水平为目的,分析DA公司研发战略的缺陷,制定可行的目标以及相应的措施,对该企业以及同行企业有一定的借鉴意义。