在中国微型汽车及汽车零部件行业,重庆XK公司的业务一直处于良好发展态势,在2010年即实现年产销20万辆汽车的能力。重庆XK公司是集汽车整车及汽车发动机、汽车零部件制造、销售于一体的制造型企业,产值超100亿元,产品已远销全球50多个国家和地区,位于中国微型汽车行业前五。能源和汽车是现代文明的动力和载体,相互依托、相互支撑;汽车是人类进步的标志,造福子孙后代。而"能源危机"成为全球关注的大问题。本文以"重庆XK公司新能源汽车业务战略研究"为题,运用战略管理的原理、基本理论和分析工具对课题全面展开分析研究,以期为公司正式制定和实施重庆XK公司新能源汽车业务战略提供有实际运用价值的意见,以优化公司产品的业务组合,促进公司汽车业务的升级,实现公司的可持续发展。本论文课题的研究按照如下思路展开:首先,查阅了关于新能源汽车方面的大量资料,然后,运用战略管理、特别是业务战略的相关理论,以及运用外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、BCG矩阵、SWOT分析方法等,系统分析国内外汽车产业现状及发展趋势,对重庆XK公司业务的内外环境进行全面分析,对重庆XK公司业务、汽车业务进行组合分析。再次,提出公司使命、愿景、公司战略目标和新能源汽车业务战略目标,进一步开展业务战略选择分析,从而明确重庆XK公司新能源汽车业务发展战略思路,最终正确制定出重庆XK公司新能源汽车业务战略发展模式。最后,从组织领导、资源保障等多方面提出对重庆XK公司新能源汽车业务战略的实施意见。论文从提出问题、分析问题、解决问题、得出研究结论,形成完整的逻辑结构。全文共七章。第一章,"绪论"。本章简要介绍了课题研究的背景,目的和意义,理论依据及主要方法,以及研究的逻辑思路。第二章,"国内外汽车产业现状及发展趋势分析"。通过对国内外汽车产业现状及发展趋势的研究,使我们深刻认识到,新能源汽车在全球已步入了一个新的发展阶段,而我国新能源汽车的发展起步较晚,在产业政策、生产技术等方面都还不够成熟和完善,从新能源汽车市场的供给和需求方面考虑,我国的新能源汽车生产要想实现规模化、产业化,还面临着一些瓶颈难题,诸如:(1)缺乏核心技术竞争力;(2)国内新能源汽车的战略不清晰;(3)新能源汽车技术标准不统一;(4)新能源汽车配套设施布局不完备;(5)产业政策不完善。针对上述我国新能源汽车发展中存在的问题,本文密切结合本公司实际,从战略高度对重庆XK公司新能源汽车业务的稳健发展提出建议:(1)明确新能源汽车业务发展的战略;(2)加快提升新能源汽车的自主创新和研发能力;(3)尽快建立统一的技术标准,完善检测标准与手段;(4)大力推动新能源汽车配套设施的建设;(5)希望政府加强对新能源汽车发展的支持力度。第三章,"重庆XK公司业务环境分析"。本章通过对重庆XK公司外部环境从宏观经济环境、产业政策环境、市场竞争环境、技术、发展环境等方面深入分析,重庆XK公司发展新能源汽车面临的机会有:(1)全球石油能源危机,新能源汽车市场发展;(2)环境保护、节能减排催生新能源汽车;(3)我国经济发展方式转变;(4)国家产业政策鼓励;(5)国内经济发展,汽车需求增加;(6)发展中国家汽车进口增加。面临的威胁是:(1)材料、人工、研发成本大幅上涨;(2)主要出口市场政治动荡;(3)人民币升值;(4)行业恶性竞争,(5)国内一线城市汽车限牌;(6)新能源汽车商业化不成熟。总体上看,新能源汽车领域机会大于威胁,企业大力发展新能源汽车,实现产品升级,具有重要的战略机会。通过从重庆XK公司人力资源、财务资源、技术装备资源、研发能力、制造能力、营销能力等六个方面进行深入分析,重庆XK公司内部资源和能力具有的优势是:(1)产销规模大;(2)拥有较成熟完善的销售渠道(3)具有较强的产品生产技术平台;(4)具有较强的财务实力;(5)有较强的生产经营管理团队。存在的劣势是:(1)新能源汽车研发能力不强;(2)新能源汽车的专业制造能力薄弱;(3)新能源汽车专业技术队伍不足。第四章,"重庆XK公司业务组合分析"。本章通过对重庆XK公司业务组合分析,得出分析结论:公司的明星产品是新能源汽车、柴油发动机;金牛产品是中高端微型汽车、新型汽油发动机;问号产品:低端微型汽车;瘦狗型产品中,主要是汽车零部件。为公司发展新能源汽车提供战略选择依据。第五章,"重庆XK公司新能源汽车业务战略制订"。本章明确了重庆XK公司愿景为:成为中国小型汽车领域的领先者,进入中国新能源汽车一流企业的行列。公司使命:致力于提供更安全更舒适的家庭和个人移动空间,推动人类实现绿色生活。为此,将以绿色生活为核心主题,为把新能源汽车在公司战略中所占据重要位置变为现实而创新拼搏。总体战略:总体战略是资源集中配置于汽车、发动机、零部件、新能源电池的生产制造,通过专、精、强道路,实现发展的纵向一体化战略。通过上诉四个方面的阐明和分析,再通过SWOT分析,进行战略选择、最终提出重庆XK公司新能源汽车战略思路:主动抓住外部机遇,积极应对外部挑战,充分发挥内部拥有的资源能力优势,并深入挖掘内部资源能力潜力,争取利用外部资源,组建新能源汽车专业公司,科学制定和实施新能源汽车业务战略规划。通过产学研联合建设一支高学历、高素质、高能力的,从事新能源汽车研发核心人才队伍。坚持以自主研发为主,掌控新能源核心控制技术为主,同时向常规汽车电子拓展,积极进行技术创新,建立自主的动力电池集成研发、制造能力,掌握三大关键零部件核心技术,实现重庆XK公司新能源汽车关键零部件、动力系统的自主研发及生产能力。及早制造出具有性能价格比优势的新能源汽车,进入新能源汽车市场,并通过现有的较成熟完善的销售渠道和开辟新的销售渠道,稳步推进新能源汽车市场拓展,逐步提高市场占有率。发展战略模式:抢占机会,坚持创新,以自主研发为主导,组建新能源汽车专业队伍,建立专业化的系统生产平台,加强市场营销推广,稳步发展新能源汽车业务,形成重庆XK公司新能源汽车优势品牌的业务发展战略。构建新能源汽车业务竞争优势的竞争战略是"差异化战略为主与成本领先战略为辅相结合的组合竞争战略"。第六章,"重庆XK公司新能源汽车业务战略的实施与控制"。本章从组织领导、资源保障(人力、物力、财力)、技术创新、激励机制、过程控制(研发、制造、销售)、风险控制等六个方面提出重庆XK公司新能源汽车业务战略的实施与控制的具体意见。第七章,"结论"。本论文的主要贡献:1.首次系统地分析了重庆XK公司的新能源汽车业务所面临的内外环境,使我们清醒的认识了利用内部优势,抓住外部机会,克服内部劣势,避免外部威胁,主动迎接新能源汽车业务发展的战略机遇;2.明确提出了新能源汽车发展战略:强化新能源汽车专业队伍,以自主研发为主,建立专业化的系统生产平台,加强市场营销推广,稳步发展新能源汽车业务,形成重庆XK公司新能源汽车优势品牌的业务发展战略;3.对重庆XK公司正式制定和实施新能源汽车业务发展战略具有重要价值的建设性意见。