现代经济的发展趋势是全球一体化经济，这种趋势给企业带来很大的竞争压力，在这种压力下对企业所提供的产品的品质要求越来越高。成本管理是企业在这个激烈的市场状态下取得长期稳定发展至观重要的一环。战略成本管理是全球经济发展对企业成本管理在这种激烈竞争形式下发展出来的一种新的管理理念。R公司是一家专门从事家用电器的原材料供应的生产型企业。这种企业性质对其成本模式进行分析有相当的实战意义。本文的重点理论是围绕全面质量管理、战略成本管理理论展开实践调研，运用调查研究、案例分析等研究方法，再结合R公司生产管理的实际情况进行分析，提出实施战略成本管理必要性。整个思维方式是以全面质量管理为起点和核心，从预防成、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本等成本性质的角度，对企业各项业务部门之间的业务活动的联系来进行分析总结。在此总结上，对R公司的战略成本结构动因和执行性动因进行分析识别鉴定,然后通过SWOT分析进行竞争战略定位，确定成本领先战略和差异化的有效结合是战略成本管理的目标重点。建议R公司实施全面质量管理的战略成本管理需要全员参与、加强上下游客户的订单管理、关注隐形成本、突出利润中心的业绩评价指标、建立服务质量体系方案的办法。