任何一个企业,无论是成果效益的产生,还是企业价值的提升,都来源于员工的努力工作和积极创新,来源于一线员工的辛勤劳动和生产活动的核心力量,来源于科学有效的激励机制。企业只有加强人才培养、完善队伍建设,才能造就一支过硬的、高素质员工队伍;只有充分发挥一线员工的积极性和创造力,才能使企业在同行业中崛起;只有建立健全有效的激励机制,才能最大限度地发挥员工的个人潜能,实现企业价值的最大化与高效和谐发展。随着现代科学技术的发展、社会的进步和人们眼界的开阔,现代企业员工的需求层次日益向多元化方向发展,他们不仅仅停留于薪金、福利等物质方面的需求,而且越来越重视个人的成长和进步。以往在员工激励的研究方面,注意力多在广义的员工或中层员工而对一线员工的注意不多,多在薪酬和福利等物质激励而对员工职业生涯规划、教育培训制度等精神激励注意不多。P企业在一线员工激励方面,不仅在物质激励上,更在精神激励上存在一系列问题,以致一线员工的工作激情普遍不够、对企业归属感不强、人才队伍不够稳定。针对P企业激励机制的现状及存在的问题,以及一线员工的需求特征,运用定性和定量、实证和比较相结合的方法,进行深入分析和研究,从而提出P企业一线员工激励机制优化方案建议:一方面,通过调整薪酬结构、改进和完善福利体系来提高物质激励效果;另一方面,通过打造企业优秀文化,优化员工情感和荣誉精神激励机制、教育培训机制,拓展其职业生涯发展路径来强化非物质激励效果;通过优化负激励机制,以增强员工正激励效用,约束员工负效应动机和行为。最后在此基础上,提出优化一线员工激励机制方案的保障措施和监督体系。