如何高效做好薪酬管理,是现代企业管理持续探索的内容,为了更有效地实现企业人力资源的开发与管理,必须要构建出一套相对科学合理的薪酬管理体系。A工厂隶属于CF公司,是CF公司下属的二级单位,也是CF公司最重要的零部件生产制造部门。近年来,CF公司科研生产任务变化加快,业务量逐年增加,客户需求不断提升,企业规模持续扩大,尽管工厂的薪酬管理体系也正在努力的完善中,但是相较于现代工厂急需的科学化的薪酬管理要求仍有很大不足。首先,随着国际环境变化和国家军民融合发展战略的提出,CF公司做出了“科研内部化,批产外部化”的实施原则决策。在此背景下,A工厂的生产任务面临着大幅外包,而一线技能工人传统的以零件完成工时计发绩效工资的模式未做出更新优化,一线技能工人收入面临着下降,造成技能队伍不稳定,故将难以适应工厂当下及未来的发展需要。其次,A工厂职工的绩效管理及薪酬管理体系模式多年未发生根本性变化,对职工的激励效果较低,职工低绩效并不能支撑组织绩效实现,也难以支撑CF公司的企业战略目标的达成。此外,对于国内航空零部件制造关键核心技术领域的专业人才,A工厂正面临招人才难、留人难、人力成本还偏高的困境,逐步对工厂的良性发展和在公司内部的竞争力产生了一定程度的不良影响。因此,对A工厂进行薪酬管理体系优化设计具有积极的实际意义。本文以A工厂为研究对象,通过了解A工厂现行的组织架构和相关制度后,结合相关管理学理论,采用问卷调查、走访调研等研究方法,对A工厂薪酬管理现状进行分析,发现了该工厂在薪酬管理上存在的一系列不合理的问题,并且采用问题归因分析法对A工厂出现的问题进行深挖剖析,找到了问题的症结所在。在此基础上,从薪酬体系优化的原则和薪酬设计的流程入手,探索构建A工厂薪酬体系优化设计方案,重点设计出适合CF公司下属二级单位的薪酬优化方案,提出了保障该方案顺利实施的措施,以及阐述了本文的研究成果,同时对后续还需完善的地方进行了分析总结。此次薪酬体系优化研究,希望能够帮助A工厂适应当下及未来发展需求,吸引核心关键技术领域专业人才,夯实“企业领先发展、职工全面进步”的人才文化氛围,突破人力资源管理瓶颈,提高A工厂的核心能力。