在当今世界,信息技术和全球化正在剧烈改变我们的社会.我们正面临一个全球竞争的无边界世界.在如今的商业环境中唯一不变的就是变化.成功的企业有效的对变化进行着管理,持续的调整他们的战略以在各种冲击、竞争中生存和发展下去.美国学者弗雷德·R·戴维给战略管理下的定义是:"制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学."战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段.这个过程的目标是使组织能够在长时期内有效的适应各种变化.中国南方机车车辆工业集团公司(简称中国南车集团公司)是经国务院批准从原中国铁路机车车辆工业总公司分立重组,于2000年9月成立的中央直属国有独资大型集团.中国南车集团武昌车辆厂(简称工厂)是其下属的25个子企业之一,是国内铁路冷藏车制造基地,全国500家最大运输设备制造企业之一.随着中国市场经济的深入发展,中国经济融入全球经济的速度越来越快,工厂的生存环境出现急剧变化,所面临的国内外各方面的竞争日益激烈,企业面临的挑战日益艰巨,近年一直处于亏损状况.在当前形式下,工厂必须反省以前的战略,重新分析当前的环境、形势变化,正确把握市场发展的机遇和挑战,制定新的战略规划.该文运用战略管理理论知识,结合企业实际,通过对企业内外环境分析,识别外部机会和威胁,确定内部强势和弱势,重新构思企业使命及战略目标,进行战略分析,做出战略选择,探讨新战略的实施策略,为企业走出困境、发展壮大提出了建议.