保险企业风险管理既是保险企业自身经营安全的重要保证，又是有效提升保险企业价值的基石，风险管理能力是保险企业核心竞争力的体现。目前，我国保险企业风险管理水平远远不能满足保险业快速发展的现实需求和可持续发展的长远要求，保险企业需要一种系统化、高层次理论来指导落后的风险管理实践。全面风险管理理论是一种合适的选择。　　 全面风险管理(Enterprise wide risk management，ERM)是现代风险管理发展的最新阶段和必然趋势，全面风险管理理念不再把风险仅当作损失的可能，而是看作损失与机遇的结合，强调将企业的风险承受力和战略规划联系起来，识别和管理跨部门、跨产品的全系统风险管理，降低操作意外事件和损失的频率、严重性，包括企业资本配置、绩效评估在内的一切企业经营管理都必须以风险状况为导向，在理论和实践上，全面风险管理是对传统风险管理的重大突破。　　 全面风险管理对于我国保险企业来说还是一个全新的理念。作为一种最前沿的风险管理理念，全面风险管理突破了传统风险管理和内部控制框架，契合了我国保险企业集约化、精细化、国际化管理和混业经营加强的趋势，在保险企业内引入全面风险管理，是大势所趋，也是我国保险企业风险管理的目标和方向。　　 本文将全面风险管理引入到我国保险企业的风险管理实践中，以尝试构建我国保险企业全面风险管理体系为目标，提供我国保险企业全面风险管理问题的分析框架和实践操作思路。本文的研究思路是先引入ERM概念，详细阐述ERM是什么，再分析我国保险企业ERM体系应该是怎么样，最后分析应如何构建我国保险企业ERM体系，全文共包括三个部分：　　 第一部分即第一章，主要是回答“ERM是什么”的问题。首先简述ERM理念产生的背景，分析近十年来风险管理理念革新即全面风险管理理念产生的思想基础，其次简述COSO报告ERM框架内容，总结ERM框架的特点，并通过分析ERM与内部控制、整体风险管理、资产负债管理ALM以及风险价值VAR等概念的区别联系，进一步全面阐述全面风险管理理念。在本章最后介绍了ERM在国内外的实践。　　 第二、三章构成第二部分，主要是回答“我国保险企业ERM体系应该是怎么样”的问题。第二章分析了保险业风险管理的发展以及我国保险企业风险管理的现状，在此基础上，结合前面理论分析，从国际经验、经营环境复杂化、资本约束强化等几个方面阐述了我国保险企业实施全面风险管理现实意义和必要性。第三章尝试提出我国保险企业ERM体系的总体框架，总体框架由全面风险管理战略、全面风险管理控制环境、全面风险管理组织职能、全面风险管理技术方法四部分构成，以新巴塞尔协议内容和COSO报告提出的ERM框架为基准，以我国保险企业风险管理现状为起点，以商业银行全面风险管理的成熟经验为借鉴，综合国际和国内上金融业全面风险管理的实践。　　 第四、五、六、七章构成第三部分，主要是回答“如何构建我国保险企业ERM体系”。这一部分是本文研究的核心和主要内容。受到内外部环境的约束，全面风险管理体系的建设将是一个分阶段实施的、逐步推进的过程。基于此，本部分着眼于中长期，尝试规划我国保险企业全面风险管理体系中长期方案。这一部分分别探讨我国保险企业ERM框架下控制环境完善、组织职能建设、技术方法选择，具体提出完善公司治理结构、内控体系、风险管理文化为主体的控制环境优化措施，设计了我国保险企业全面风险管理组织架构和管理流程，提出以经济资本(EC)体系为全面风险管理技术方法的主体，以风险价值VAR和AHP指标体系法为主要风险量化技术。在最后一章，提出我国保险企业推进ERM体系建设的原则、分步实施重点，并讨论了外部监督力量对于ERM体系构建的作用，建议保险监管部门引入风险资本监管，并适时出台保险企业全面风险管理指引等指导性文件，以推动保险企业的全面风险管理。