全球经济一体化使现代企业之间的竞争日益复杂化，企业要想寻求发展，在竞争中取胜，需要不断地创新和吸收人才，并充分发挥企业团队的凝聚力。面对社会的转型以及国际市场的冲击，中国的企业需要经常改进自身与内外部的环境关系，才能保证企业自身的市场竞争力。企业自身的管理最关键的是人才的管理和团队的组织管理，企业的竞争源自于人才的竞争和团队效果的综合实力。而将企业人才的能量转化为团队的凝聚力，是企业行政管理的首要任务。为了提升自身家电行业的市场地位，创造更好的市场业绩，恒丰公司对公司内部团队凝聚力的提高的问题也就更为重视。通过调查研究发现，恒丰公司已经取得了突破性的进展，尤其是在关于团队凝聚力的提升与管理方面，更是不断地取得了新的成绩，研究出符合本公司的提升对策。譬如IT系统管理、监控，但同样因为人才流失、团队整体绩效不高等因素的影响，恒丰公司在进行团队凝聚力建设的过程中也暴露出诸多的问题，而这些不足之处对于恒丰公司的发展来说是极为不利的，尤其是现代社会中国际竞争日趋激烈，如何寻求更好地途径以促进企业的进步是亟待解决的问题。笔者通过深入分析恒丰公司的组织现状，对恒丰公司行政管理团队凝聚力提升的工作进行调研，了解企业员工的满意度、忠诚度等与团队凝聚力相关的指标，并根据调查结果分析相关的问题，针对问题提出相关有效的改善措施。认为可以从团队目标的建设、激励制度的建设、团队冲突的处理等方面作为切入点，以期能够更好地促进恒丰公司行政管理团队凝聚力的提高，促进企业的进一步发展，进而促进国家经济水平的建设。