企业间为了更快地响应市场需求变化、抢占市场占有率、加强企业核心业务优势,正在把非核心业务外包给第三方公司,通过加强整个供应链的自动化、智能化、机械化等来提高市场竞争,第三方物流正是基于此而诞生的。库存管理一直作为供应链管理的重要组成部分,在传统供应链中发挥了不小的作用,但随着环境的变迁,这种管理方式已无法适应经济发展的需要,由此人们提出了供应商库存管理(Vendor Managed Inventory,简称VMI),这是一种有效的供应链管理优化方法,缓解了传统模式带来的牛鞭效应。为了解决传统VMI模式存在的信任、技术、资金和经济环境等问题,有效发挥供应链管理的优势,本文提出了由第三方物流运作的VMI模式,由于第三方物流专有的优势,使得VMI模式中的许多问题得以解决,该模式增强了VMI模式的可行性和适用性。本文通过理论与实践的结合,给出了第三方物流运作的VMI模式的实施步骤、方法和适合运作该模式的环境及注意事项,通过案例的实际操作证明了该模式的有效性。本文主要研究内容如下：首先,在前人研究的基础上,介绍基于第三方物流的VMI模式的研究背景和意义,对国内外的相关理论研究现状做综合的综述,提出本文的研究思路和内容；其次,对第三方物流运作的VMI模式的可行性、前提、优势、流程、步骤、相关技术支持给出了详细的论述,同时给出了实施过程中的注意事项；最后以某第三方物流企业ZX为某制造型企业LX运作的VMI模式为例,具体介绍VMI的实施细节和运作成效。通过实施第三方的VMI模式后,物流运作水平大幅提升,如ZX企业进货时效、出货时效的达成率大部分都为100%。物料采购时间和完成客户订单时间分别从42小时和72小时降低到3.5小时和36小时。同时,也大幅降低了LX企业的物流成本,整个过程中未发生任何原材料的仓储成本,通过VMI模式的实施,LX公司自有库存率下降了70%以上,节约了大量的物流费用。