中国经济在本世纪初开始进入了高速发展的轨道,并且在全球经济复苏的大环境中持续增长,迅速成为继美国之后又一个超级经济大国,不仅国民生产总值逐年飙升,而且还具有可持续发展的强劲动力,所以未来的中国将成为引领世界经济发展的领导者。这些辉煌的业绩都得益于中国改革开发的科学发展理念和近年来国家不断出台的经济发展政策,在全球陷入经济危机无法自拔的阶段,中国首先投入四万亿救市资金,进行国内的基础建设,从而促进国内建筑行业的迅速崛起,由此带动数十个上下游产业共同发展,中国经济增长速度开始在全球遥遥领先。但是经济高速发展带来的不仅仅是发展机遇,同样还有多重的竞争风险,以建筑行业为例,为了追逐更大的经济利益,行业内的企业无论是数量还是规模都空前暴涨,行业竞争白热化,企业利润率急速下降,如果建筑公司无法做好企业内部的成本控制,那么就会在激烈的市场竞争中被彻底淘汰,因此对于任何企业而言,科学的成本管理能力是企业生存与发展的重要命门。SK建筑公司最早于1990年成立,是一家以建筑工程为主要经营范围的传统企业,公司自成立以来一直以保证优质工程质量为发展理念,经过数十年的发展,公司不仅在规模上获得增长,同时在行业内获得了极大地认可,但是面对激烈的市场竞争,SK建筑公司开始出现各种财务问题,资金链断裂、盈利能力下降等等,而造成这些问题的根本原因都来自于企业失败的成本控制能力,因此本文将以国内建筑工程行业为研究背景,以SK建筑公司的成本控制为研究对象,使用先进的成本控制理论及方法和财务管理方法,对SK建筑公司的成本控制问题进行全面的分析和研究,深度挖掘出造成公司当前出现的各种成本问题的根本病灶所在,主要包括:采购成本过高、库存成本难以把控、施工成本居高不下以及人力成本逐年提升等等,在找到问题的根本原因之后,作者根据SK建筑公司的实际发展情况,理论结合实践的为公司成本管理提出了一套科学合理的建议和对策,帮助SK建筑公司顺利度过因为成本管理引发的发展危机。本文通过发现问题——分析问题——解决问题的传统研究思路,为SK建筑公司彻底解决了因为成本管理带来的隐患,同时论文中的所有研究成果,都可用于帮助建筑工程行业中的企业解决类似问题。