随着经济全球化的迅猛发展，有专家预言：21世纪的市场竞争，不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。如何快速有效地满足顾客多样化的需求，并同时实现企业低成本的运营，是当前众多企业所面临的难题。库存管理不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。由于传统的库存管理只是针对单个企业而言，这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。在此背景之下，库存管理再次成为国内外管理学界和企业管理者的重点研究领域。 供应链概念的提出提供了库存管理很好的解决思路。在供应链环境下，库存控制和管理的本质不再是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。针对业务过程的工作流管理，要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制，尽量减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢，进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低。 本文从供应链的角度来研究库存问题。论文首先介绍了研究的背景和意义以及相关的研究。第二章介绍了库存管理的相关基础理论，在此基础上对供应链管理的战略库存控制作了初步研究。第三章，在供应链理论和库存理论的基础上，指出了供应链中的库存问题：供应链中的需求放大效应和供应链中的不确定性，并提出了初步的解决措施。第四章，对现有的供应链库存管理模式：VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(共同预测、计划与补给)进行了较深入的分析和评价，并对CPFR系统的绩效评价体系进行了研究。第五章对供应链中库存管理的核心问题：供应链中的多级库存管理模型进行了讨论，并对基于中心化的供应链和基于协调的供应链分别进行了初步的研究，给出了相应的库存优化的模型和求解思路。最后，对本文的研究结论做了总结，并对未来的进一步深入研究进行了展望。