论文部分内容阅读
信息技术的发展和全球经济一体化的形成,导致市场竞争日益激烈。为了提高市场竞争力,企业纷纷调整经营战略,吸收先进的管理思想和制造技术,依据外部环境选择适合企业未来发展的战略道路。而ERP和SCM理论正是能满足企业这种需求的先进技术与经营生产管理模式。 物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。制造企业合理利用ERP和SCM先进理念优化物资供应管理,可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。 本文以面向ERP和SCM的物资供应管理为研究课题,结合东北特钢集团物资供应管理实践,重点论述了物资供应管理流程优化、系统设计开发与实现。主要内容有: (1) 论述了ERP与SCM的基本理论,分析了ERP系统中的物资供应管理系统与其它子系统的集成,讨论了基于SCM的采购模式与库存控制模式。 (2) 对东北特钢集团传统的物资供应管理模式中存在的问题进行分析,并结合实际情况,运用SCM理论对其采购管理与库存管理业务流程进行优化分析。 (3) 建立了集成化物资供应管理的系统框架,并结合东北特钢集团的物资供应管理需求进行了信息系统的设计、开发与实现。提出了运用SCM思想指导物资供应管理系统的实施策略,并针对实施的实际情况进行了经验总结。 目前,基于上述理论研发的东北特钢集团物资供应管理系统实施已经基本完成,在集团采购管理处和三个生产基地仓储中心正常运行。该系统为集团建立了统一的物资供应管理平台,降低了物资供应运作成本,提高了数据和业务的处理能力,给企业带来可观的经济效益。