汽车产业虽然集合资本密集、技术密集、劳动力密集三大特征,但市场竞争方式早已不再是企业与企业间资本、技术和劳动力的竞争。随着社会分工细化,汽车品牌间的竞争已演变成供应链与供应链之间的竞争。供应链管理涉及到产品生产和流通的全过程。广义的供应链管理不仅包括对外业务,如原材料采购、产品外销、客户关系管理等,还包括企业内部的生产运营的每个环节。供应链管理贯穿整个产品价值传递的全过程。汽车行业对供应链管理流程有着极高的要求,从计划、采购、生产、配送、退货等环节都需要相应的高效管理和整体协作。汽车品牌间的竞争异常激烈,已经渗透到产业供应链的所有环节。在汽车产业朝着电动化、智能化、网联化和自动化的方向发展的时代背景下,一汽-大众奥迪品牌供应链管理的改进工作极为必要。一汽-大众奥迪品牌作为国内豪华汽车品牌,一方面必须保持快速的市场响应、高效的运营成本控制、卓越的产品质量才能锁定市场领先地位。另一方面,一汽-大众奥迪品牌供应链管理在市场响应上表现迟缓、成本控制上需要挖潜、质量提升上效率较低,还无法满足市场形势对其的要求。对照供应链运作参考标准SCOR模型,一汽-大众奥迪品牌供应链管理在项目导入、车型开发、批量生产、产品退市等四个环节都存在诸多问题。造成这些问题的原因主要有组织流程不完善,技术方法应用不当,以及体系机制不健全。一汽-大众奥迪品牌供应链管理必须做出改进,才能适应时代和行业的发展节奏。在进行改进方案设计时,务必要遵循三个原则,即有效性、可实施性、连续性等。要做到有效性就必须针对问题产生的根本原因制定对策;在选择对策时要考虑客观条件限制,做到选择的对策是可以落地实施的,只有这样才能够做到可实施性;连续性原则要求我们在设计方案时要考虑到过去的现实基础,和未来发展的需要,做到“承接过去,引领未来”。供应链管理的三个重点主题就是体系机制、组织流程、技术方法等。供应链管理改进就是要不断完善体系机制、优化组织流程和创新技术方法。进行供应链管理改进的企业不可能脱离社会经济体系单独存在。其改进方案在落地实施的过程中,还需要内部和外部的环境资源保障。在内部需要有供应链管理各专业模块的人才培养和储备,需要有坚实的财务基础作为支撑,在外部要有可使用的先进技术和设备,以及物流基础设施。只有在内外部资源的保障下,供应链管理改进的方案才能够顺利实施,才能按照既定的目标达到预期的改进效果。一汽-大众奥迪品牌供应链管理必须实施流程、技术、体系全方面的保障措施,落实以全流程融合为核心的集成供应链管理,才能够取得采购、物流和运营模块的全面提升,才能够在新的行业发展背景下取得可持续的发展。