【摘 要】
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自从企业流程再造(BPR)和企业资源计划(ERP)理论提出以来,在理论研究和企业实践当中已取得了一系列令人瞩目的成绩、它迅速成为企业管理领域倍受关注的热点问题.该文通过剖析
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自从企业流程再造(BPR)和企业资源计划(ERP)理论提出以来,在理论研究和企业实践当中已取得了一系列令人瞩目的成绩、它迅速成为企业管理领域倍受关注的热点问题.该文通过剖析烽火科技集团在CIMS应用的实施过程,指出烽火科技集团在企业管理模式、信息化管理和研发管理方面暴露出的问题,依据现代企业生产运作管理理论和现代企业战略管理理论,参照国内外生产运作管理的成功经验和相关研究机构对烽火科技集团及相关行业的前景分析,提出烽火科技集团实施BPR/ERP的必要性,并设计出BPR/ERP的实施方案.从而对烽火科技集团未来的发展方向、企业战略和管理模式进行分析和研究,并通过这个过程来阐述"企业在变化环境中需要不断改进自己的管理模式,才能持续发展"的观点.
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